中洲集團企業歷程

中洲集團1998年起步,以個人價值觀取得成功,但企業不具備整體實力,盲目擴張,
結果到2004年企業走向失敗。

2005年至2015年,雖然企業整體服務能力得到了提高,
但是 依然局限于傳統服務模式,在行業中艱難的前行。

面對企業這十幾年的創業經歷,在正式成立中洲企業發展公司的時候,
我們都以為自己知道了關于成功經營的訣竅。

但此時發現,自己對經營的見解全部錯的離譜。我們需要重新定位,走服務的路,新的商業服務模式,
讓公司在互聯網時代也能站穩腳跟

數字網絡占據越來越重要的地位,它正在改變商業模式的方方面面。
占主導地位的不再是企業了,而是客戶、消費者。服務型企業只有真正解決了客戶的“痛”及未來有可能發生的危機才能在市場中站穩腳跟。

我們可以創造一個與客戶成為一家的一個智能數字網絡平臺。
通過平臺可以改變兩個國家,兩個文化,兩個公司,兩個獨立利潤成本結算體。
我們確定我們的出口管控平臺與篩選網絡,能解決我們客戶在中國碰到的一切問題。

完成這個平臺,我們需要吸引創意人員,規劃企業文化,“利他主義”文化。用明確的行為準則,引進、培養與文化一致的管理層,并為此立下承諾。圍繞影響力最大的人組建團隊。

明確我們企業的核心策略:  
   (1)創業平臺的價值主張。有能力幫助他人=利他主義,打破傳統的價值主張,以自我為中心,利潤為中心的價值取向。
   (2)創業平臺的盈利模式,是解決客戶的痛為切入點,是因為提供了創造價值的創新服務而獲得了收入。
   (3)創業平臺的新方法,是創造了智能網絡平臺,幫助創業者成長,幫助供應商找到提升的標準,幫助客戶更透明、更信任做網絡連接,有能力用更科學的工具解決客戶“痛”的問題。

我們的夢想起航!


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